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中国一拖集团召开承运商大会直键开关

发布时间:2020-12-05 09:53:35阅读:来源:永科试验机

中国一拖集团召开承运商大会

为了进一步推进物流整合、优化物流管理工作,11月28日,中国一拖集团在接待楼召开承运商大会。会上,中国一拖集团物流公司总经理阎浩回顾了物流整合一年来的成果,并就2010年物流整合优化的思路向承运商作了通报。中国一拖生产运行部副部长王鸿生向承运商介绍了2010年承运商管理办法的主要内容。中国一拖集团副总经理杨有亮到会并讲话。

阎浩在回顾工作时指出,2009年,按照物流资源整合的总体要求,中国一拖强力推进销售物流、采购物流资源整合,统一规范物流管理,降低物流成本。4月份,物流公司根据《中国一拖集团有限公司物流管理办法》,进一步明确物流管理的基本原则、管理职责,对资源分配、承运商管理、费用结算等采取了更严格、更规范的管理。物流公司在货源管理、动力管理、内部管理方面采取一系列针对性措施,确保中国一拖集团公司产品及时、高效发运,推动了资源整合工作的有效开展。对于物流公司承运的80%集团货运资源,物流公司做到不增加各单位运输成本,依靠内部成本控制创造降本空间,为各单位提出合理的运输方案,推动了整合业务的开展。物流公司加强与合格承运商的合作,初步建立了承运商档案管理和动态淘汰机制,将原先的30多家“散、小、乱”联运商,整顿优化到目前的8家。在内部管理方面,物流公司逐步完善了制度流程,改善管理手段,如应用了运输业务电子开票系统,对公营车辆、合作经营车辆加装了GPS定位系统,提升了过程管控能力。

王鸿生向承运商介绍了承运商管理职责、承运商准入制度及承运商管理基本原则。他说,2010年中国一拖对合格承运商的管理分为三级,实行优胜劣淘的动态管理,由生产运行部实行统一管理。要求承运商做到遵守物流资源管理要求,不得擅自与经销 (供应)商、主机单位签订一拖采购和销售物流运输协议,扰乱运输秩序。如承运商采取不正当手段,哄抬或压低运输价格,或对物流资源整合管理人员进行贿赂腐蚀,情节严重者将取消其承运商资格。

杨有亮指出,中国一拖物流整合分为整合、优化和提升3个阶段。2010年是物流整合优化年。物流公司和生产运行部,要对货运资源、货物资源的分配等方面进行优化,为中国一拖集团与承运商实现共赢做好基础性工作。

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